手腕？

這邊最近因為精簡人事弄得沸沸騰騰，大家都在一種猜忌裡，沒有人知道這到底是怎麼回事，也沒有人要出面說明一些處理的原則。
從經營的角度來看，我是百分之百支持這樣的作法，因為冗員的問題已經是一個大包袱，需要好好的處理，但是問題並不在這些點上，而是在於，員工有工作的權力，對於員工的照顧必須有一定的處理方式。

傳統的勞資關係，總是站在對等的地位，資方剝削勞工，勞工為了生存，只好更加努力的工作，資方也達成以相同的資源取得更多的產能，但這樣是跟植在一種恐怖的威脅之下；沒有人願意被威脅，大家都希望能有好的環境，好的方向可以努力。

增加工作的產能應該有別的方式，給一個美麗的願景，讓大家覺得往那個方向可已有更加的發展，對自己對群體都有好處。

世界是這麼美好嗎？當然不是。

事實上，群體的差異興永遠都是存在，能力的優劣，差異，都是一直存在於這其中，不工作的人可能能力是在嘴巴上，但是對同在共事的人而言，卻不見得認同這樣的能力，於是便會有各式各樣的派系，或是攻訐產生，大家都沒有錯，因為我們都跟小朋友一樣，對外求公平，對內求滿足。

滿足是一種慾望的填滿，但是談滿的方式確有很多種，成就感、優越感、金錢、權力都是，人性的趨向應該是差不多，只是程度的差別。但是取得的方式確有很大的不同，靠苦幹、靠一張嘴、靠關係、靠原始的本錢，抽開道德層面，這些的確都是個人的資本，如果不論社會的束縛，都應該是手段之一。但是事實上，社會運作已久，很多的束縛已經變成一種潛移默化的力量，身處潮流之中，自然也會有順流逆流的差異，看看現在的自己，在看很多式的時候，心中的那一把尺是哪裡借來的？

或許管理的部分就是這麼一回事，我也不是很懂，但是我卻深深的感覺得這種對組織內部人員的衝擊。是不是有更好的方式？更公平的則選？更能讓大家都認同的作法？
這應該是另一個大哉問吧。

什麼！明天中午前要！

你知不知道已經下班了阿？現在是下午六點鐘，你跟我說明天中午前要？
這是什麼狀況，我相信應該不是臨時被要求的，那是什麼？
切?

換湯不換藥，有差嗎？搞來搞去都是一樣。

IM 症候群。

話說接觸IM也有好一段時間了，從以前的ICQ到現在的MSN Messenger都有著不算短的時間，不過最近身邊的朋友，包括自己在內，似乎都有著一些IM症候群。

什麼是IM症候群呢？就是一開電腦就會先把IM登入，然後看看有什麼人在線上，看看大家的暱稱是什麼；如果看到了奇怪的暱稱，就會發個訊息過去問問。

乍看之下，似乎是很正常，不過在之前這樣的動作好像都發生在BBS上頭，場景不同，但是次序相同。隨著IM軟體的越來越豐富，現在可以語音交談、視迅交談，相形之下，似乎自己的另一個分身就存在於網路上，每個人對那個世界就有一些因為朋友的關係而存在著。

跟打電動不一樣，這種依存是根植於實際的感情，但卻又處於虛幻的CYBERSPACE，感覺很真實，管道卻又是飄渺的。

下次，當我發個訊息「你還好吧？」，不知道遠方的朋友是不是也跟我想像的一樣？

歲末年初

好一段時間沒有上來屁屁了，雖說生活還是沒有太大的差異，不過總是有些不同的吧。
最近這個星期，其實算是看開了不少，對於很多的事，把他從心裡面去掉之後，人也頓時減輕了不少的負擔，畢竟，外在的工作負擔其實都不算什麼，內在的部分反而才是一個大問題。
對於很多事情的執念，越是顯的無法釋懷，反作用力在心裡面越是強大，甚至會任人有許多負面的情緒，做出一些憤世嫉俗的決定；是一種黑暗面的力量。
天氣變的相當涼，遠方的朋友們，記得多穿些衣服阿?

原來，什麼都不會變。

原來什麼都不會變。
大概是我太急躁了吧，等不及什麼的改變；

原來什麼都不會變。
可能是我太弩頓了吧，不瞭解什麼的道理；

原來什麼都不會變。
可能是我太盲目了吧，看不到什麼的事實；

原來時都不會變。
如果這就是現狀，那就改變我自己吧！