手腕？

這邊最近因為精簡人事弄得沸沸騰騰，大家都在一種猜忌裡，沒有人知道這到底是怎麼回事，也沒有人要出面說明一些處理的原則。
從經營的角度來看，我是百分之百支持這樣的作法，因為冗員的問題已經是一個大包袱，需要好好的處理，但是問題並不在這些點上，而是在於，員工有工作的權力，對於員工的照顧必須有一定的處理方式。

傳統的勞資關係，總是站在對等的地位，資方剝削勞工，勞工為了生存，只好更加努力的工作，資方也達成以相同的資源取得更多的產能，但這樣是跟植在一種恐怖的威脅之下；沒有人願意被威脅，大家都希望能有好的環境，好的方向可以努力。

增加工作的產能應該有別的方式，給一個美麗的願景，讓大家覺得往那個方向可已有更加的發展，對自己對群體都有好處。

世界是這麼美好嗎？當然不是。

事實上，群體的差異興永遠都是存在，能力的優劣，差異，都是一直存在於這其中，不工作的人可能能力是在嘴巴上，但是對同在共事的人而言，卻不見得認同這樣的能力，於是便會有各式各樣的派系，或是攻訐產生，大家都沒有錯，因為我們都跟小朋友一樣，對外求公平，對內求滿足。

滿足是一種慾望的填滿，但是談滿的方式確有很多種，成就感、優越感、金錢、權力都是，人性的趨向應該是差不多，只是程度的差別。但是取得的方式確有很大的不同，靠苦幹、靠一張嘴、靠關係、靠原始的本錢，抽開道德層面，這些的確都是個人的資本，如果不論社會的束縛，都應該是手段之一。但是事實上，社會運作已久，很多的束縛已經變成一種潛移默化的力量，身處潮流之中，自然也會有順流逆流的差異，看看現在的自己，在看很多式的時候，心中的那一把尺是哪裡借來的？

或許管理的部分就是這麼一回事，我也不是很懂，但是我卻深深的感覺得這種對組織內部人員的衝擊。是不是有更好的方式？更公平的則選？更能讓大家都認同的作法？
這應該是另一個大哉問吧。